《mgrjob愛讀書》：經理的職場生涯規劃

(整理自「寫給經理的教科書｣，先覺出版, 酒井穰著)

前AT&T總裁哈洛德．季寧(Harold Geneen)曾說過「商業的世界只接受兩種貨幣，也就是現金與經驗。先汲取經驗，現金隨後就會自己送上門來｣。升上經理不過是領導範疇裡剛踏出第一步的初學者。經理若想要更上一層樓，除了培養自己的領導能力別無他法。

(策略一)了解自己的弱點：提到職涯規劃，總給人積極朝前邁進的印象; 但是在建立職涯發展策略時應先回顧自己的過往

A. 了解自己的失敗模式 ： 從過去經驗或透過客觀專業的諮詢去了解自己的失敗模式，工作基本態度是要先認識自己的失敗模式並盡量減少失敗

B. 留意自己表達憤怒的方式： 如果無法好好控制憤怒的情緒，確實會錯失成功的機會。如果一定要表達憤怒，绝對避免說氣話，只要冷靜陳述事實，例如「我感到很失望｣的表達方式。記得绝對不要用電子郵件來表達憤怒

C. 了解自己的無知 ： 另一個典型失敗模式就是高估自己的認知。軍隊如果急於立功不懂得退一步觀察，容易引起敵人狙擊，因此即使要多爭取一些時間也要找到最適合解決問題的人選，任何時候都不要有想要獨占功勞的念頭

(策略二)培養英語能力： 「人種2.0｣作者渡邊千賀預測到2050年全球一半人口都會說英語。英語無疑將是全球共同語言，因此能否活用英語資訊將對工作結果造成差異。

(策略三)擴展全方位的人脈網絡：社會學者格蘭維諾特教授(Mark Granovetter)曾做過調查顯示有半數以上的求職者是運用個人關係找新工作; 而這其中的80%以上是透過朋友，為了避免只與價值觀或社會地位相近的人士交往，我們應該多多拓展不同業界的人脈

(策略四)目標為升任副總經理(相當日本職銜「部長｣)：讓自己帶領的單位擴大為大型部門不但可以讓下屬帶來升遷，也可以幫助自己的上司升官，當然自己升職的機率也提高。如果自己的部門無法成長為大部門，也可以先請調到即將退休上司的手下做事，等上司退休後其空缺也有可能輪到自己。另外，內部請調到重點部門也比較有升遷機會。最後就是跳槽到急速成長的企業也是個方法

(策略五)覺悟只能當到經理：相對於斤斤計較於升遷的人，能夠自豪於盡力幫助同事獲得信賴，而且讓上司認為功勞不會獨享的經理更受歡迎。

(策略六)領導公司內部改革：全球正在劇烈變化，唯一能夠生存者只有懂得變化者。如果為職涯發展打算，即使知道徒勞無功還是要努力改變公司，成為改革派領袖。所謂改革，首先要學會預測未來變化，至少能夠敏銳感受時代進步的方向。親歷改革的旗手，不但有機會聚集公司精英一起共事互相刺激，在求職市場上這種經驗也可獲得加分。推動改革有時孩子的意見也可以加入參考，因為有些時候孩子對世界進展最能有敏銳感受

(策略七)考慮自行創業：處於經理位置的人，不僅充分具備商業現場的敏感度與預算執行等管理工作經驗，非常具有成為創業者的條件。但若要認真考慮創業，要明白這將是一場賭博，除了初期投資金，還要細算營運流動成本與充足週轉金。商場上需要不斷地改革，經營者的好壞左右創業是否成功，而不是創業構想好不好，「A級構想+B及經營者｣是絕不可能成功;但「B級構想+A及經營者｣就充滿可能

(策略八)透過商業書籍學習：與其大量閱讀不錯的書，還不如精讀好書。所謂好書是要在該領域的專家之間獲得高度肯定並且不斷增印再版。從書中獲得知識還要試著實際運用，才能化為掌管直覺式思考的小腦內部所儲存的經驗，所以沒有伴隨實際運用過程，好書所具備的效果會減少一半之多。讀書必須做註記以便日後查詢加強印象

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