「經理人獵才網」: 如何讓Y世代快樂工作？

因為成長於網路時代，Y世代喜愛高效率的工作態度、反應靈活、自主意識強、具有企圖心等特質，標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」 http://www.mgrjob.com 提供幾個管理方法，讓經理人能夠與聰明的Y世代合作愉快。

1. 每件工作或指示都要給予清楚的架構：當你給予任務時要有明確的截止時間、當開會時要有明確的會議流程與大綱、計畫的目標要清晰等，讓Y世代對整個任務產生「我可以掌控」的感受，滿足他們注重時間管理的特質。

2. 給予彈性的工作權限或時間，讓他們加入團隊合作，覺得是屬於組織內的一份子：事先告訴他們你所期待的成果或底線，不要過度干涉他們的執行細節。Y世代喜愛與不同的人工作，讓他們加入團隊，工作起來會感覺更愉快。

3. 給予鼓勵告訴他「你做得到」、肯定其能力：Y世代成長於鼓勵多於責備的教養環境，因此主管若多採取鼓勵會激發起他們的動力。

4. 真心傾聽，不要忽視他們的意見：Y世代的父母生得比較少，所以通常會給予他們高度的關注力，並且比較會陪伴他們成長。因此當他們進入職場之後同樣也期待主管不要忽視其意見。

5. 將工作流程與內容設計得有趣、有挑戰性而且多樣化：Y世代學習力超強，因此若感覺工作有趣，他們是可以超乎你想像的一心多用，而且衝勁十足。

6. 善於應用他們的新科技能力去完成工作：Y世代擅長使用新科技去工作或與各種社群聯繫，主管可以請他們擔任行銷公關的工作，滿足他們勇於創新的特質。

7. 提供工作與休閒平衡的工作環境：Y世代不願意過他們父母那種只工作不休閑的人生，因為重視休閒，所以他們會讓工作更有效率。如果企業能夠提供優渥的有薪假，給達成績效的Y世代，會是不錯的激勵方式。

8. 提供一個以員工為主而且可以成長的上班環境，而且激勵方法要多變有趣：Y世代其實是很清楚自己追求什麼，因此若覺得公司不能給予尊重或成長，他們會選擇離開尋找更好的機會，所以公司必須能提供清晰的培訓或職涯藍圖。激勵員工的方式也要多樣化、即時、有趣，讓他們感覺工作愉快。

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