「經理人獵才網」: 如何有效激勵員工

我們都明白「人」是公司最大的資產，企業想要達成營運目標，非得靠人方能完成，因此業績與員工管理是密不可分的。經理人與其說是管理員工，不如說是如何建立一套方法讓員工能自我管理，進而激發他的內在動機，達到「無為而治」的最高境界。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com/ 認為不一定要花大錢才能激勵員工，只要有心，身為經理人的你也可以讓部屬自動自發，以下是幾個有效方法供你參考。

1. 深入了解員工的工作動機、期待的回饋、個別的職能與可開發的潛能：每個人的資質及工作動機都不同，因此你要先了解個別員工的情況。激勵不能一視同仁，而要因人而異才能達到效果。

2. 充分提供員工適合的表現機會：將員工放對可以發揮的位置才能讓他發展專長，有機會表現出他的好成績，當員工從事適合且喜愛的工作勢必全力以赴，更能激發他的動力。

3. 提供員工可以學習成長的工作機會與環境：讓員工保持對工作的新鮮感以及成長機會，當員工感到公司的栽培會更加投入工作。

4. 在一定期限內訂定明確且可以達成的目標，並進行監督檢討：主管訂立與監督明確且可達成的目標會促使員工去完成；反之，如果只是訂定目標卻不監督檢討，就無法從錯誤中學習，但是要注意目標不要訂得過高反而打擊士氣。

5. 建立公平、透明、創意的激勵制度：遊戲規則一定要公平，讓員工能夠清楚地知道獎懲的具體標準。如果只是獎勵而不懲罰就失去公平原則，一旦制度給人有不公平的感覺就無法有效激勵員工。

6. 公開讚賞員工的良好表現，但有犯錯則私下告誡。讚賞要具體敘述事實、即時、而且讓人感到你的真誠，切忌語意不詳或是敷衍式的用語。

7. 營造及維持正面積極、團體合作的企業文化：想要激勵員工最重要的是自己管理的部門甚至全公司都要維持正面積極的團隊文化，大家互相鼓勵協助，充分溝通無礙，多使用正面的表達方式等，才能創造激勵的氛圍。因此主管的工作之一就是提高士氣，從自身做起，讓正面積極的態度影響部門員工。

8. 將公司的外在激勵轉化成員工的自我激勵：制定再多的制度如果無法轉化成員工自我激勵還是不夠，自我激勵會讓員工產生榮譽感及認同感，因此如何將激勵內化是管人的最高藝術。

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