2010年3月23日 星期二

「經理人獵才網」: 如何激勵中階主管


中階主管是公司最重要的中流砥柱,他們必須將高層的經營藍圖轉化成可以實現的目標,然後交付並督導屬下完成。 優秀的中階主管位於「承先啟後」的角色,不但必須具備高度的專業能力、良好的溝通能力、高抗壓力,豐富的工作經驗,還必須能夠向上/向下/向外(如廠商與客戶)等管理能力。處於三明治身分的中階主管,雖然肩負公司的大任,但是很多企業在營運不佳時多半會選擇先簡化中間層級。其實若以企業長期發展而言,這是非常不明智的方法,因為中階主管多是在公司工作多年,其豐富的經驗正是企業永續發展的無形資產。企業若是想要成長,管理高層更應該重視中階主管的培養與激勵。企業可以採取以下方法激勵中階主管:

1. 公開感謝中階主管的貢獻:有時候加薪對於那些成就導向的中階主管來說不一定是很好的激勵方式,高層可以採非金錢的方式表達對其辛勞或努力的肯定,例如:與高層的私人午餐約會,公開表揚等。

2. 建立坦誠尊重互信的溝通模式:高層願意傾聽,中階主管才會真正有意願建言,高層若能與中階主管建立起良好互動關係,當公司面臨好或壞的狀況時,雙方才能共同面對。

3. 擅用閒聊的方式與中階主管交換經驗:高層可以採用閒話家常或談笑的方式將自己過去的經驗傳承給中階主管,輕鬆的溝通氣氛會讓人比較感覺不像說教,同時也比較容易接納意見。

4. 幫助中階主管成長:即使已經到達某一管理階層仍會希望成長,因此企業必須時時幫助中階主管在本科職能或專業知識等方面增加廣度與深度,同時最好還能讓中階主管有跨界學習的機會。除此之外,企業可以協助中階主管轉型當教育訓練的講師、內部創業或企業新事業的夥伴、協助企業策略的發展與執行宣導等等。

當企業的中階主管持續進步,企業才有進步的機會。因此管理高層不但要大膽聘請優秀的中階主管,更要積極栽培這群中堅份子。

經理人獵才網http://www.mgrjob.com 針對中高階經理人求職時的隱私需求,以10年人資相關經驗打造出「保護人才隱私、增加獵頭訂單、節省企業預算」的中高階經理人求職平台,經理人獵才網與其相關企業皆不涉及獵才業務,建立人才、獵頭、企業三方皆贏的中立獵才平台。不管你目前在職或求職,都可以在經理人獵才網登錄資料,讓獵頭公司或企業早一點認識你,為未來做準備。欲進一步瞭解經理人獵才網,歡迎造訪www.mgrjob.com,或來電客服中心02-2528-4588洽詢。

2010年3月18日 星期四

「經理人獵才網」: 進修,等待機會,保持跳槽彈性


根據日前國內人力銀行所發佈的問卷顯示,年後成功轉職的求職者低於兩成, 而且跳槽後薪水比原薪高的不到三成。也因為年後轉職不易,年後想要留在原公司的上班族比年前多了近一倍。無獨有偶,美國韜睿惠悅人力資源公司幾天前也公佈一項調查顯示金融風暴之後即便現職無升遷管道仍有八成受訪者不願轉換工作,可見目前就業者考量工作的穩定度已大於薪資因素


經理人獵才網http://www.mgrjob.com 總經理林俊龍認為這些調查數據反應出目前上班族心態與企業用人的態度。因為景氣回溫緩慢,企業先前大批裁員因應,現在則是先採取少量晉用等待復甦時機。因此上班族更要在此時保持彈性,加強職能以及專業能力,平時多多建立人脈,才能在就業市場上釋出好機會的時候捷足先登。


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「經理人獵才網」: 有回春跡象,趕快為你的未來做好準備


根據過年之前人力銀行的調查顯示,超過八成以上的上班族想要轉換跑道,主要轉職原因是不滿現職的福利。經理人獵才網http://www.mgrjob.com 總經理林俊龍表示先前企業為躲避金融風暴的襲擊,紛紛凍結人事或大量裁員因應以節省開支,留下來的員工能夠保住飯碗就很慶幸了,根本不敢想像要求增加福利。


現在眼見景氣開始回溫,企業在緩慢復甦的氣氛下,目前想要網羅的人才多半以具有專業能力或相關經驗者為先,也因為企業欲在景氣回溫之前在就業市場上搶到所需人才,因此相對提供的福利也會比較去年優厚。因此若有轉職打算的上班族,應該要開始進行準備。


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